用人用品，塑造企業價值觀！

最近有一部叫《獵場》的電視劇非常火，單是網上點擊播放量就超過了170億次，小編也在看。其中有一個片段最讓小編記憶猶新，劇中胡歌扮演的“鄭秋冬”在獵頭公司兩個經理的威逼利誘下，去盜取客戶數據，但是在他面對拍一下就能拿到數據賺取幾十萬巨款的緊要關頭卻選擇放棄，最終數據盜取沒有成功。被洗腦的鄭秋冬在盜取客戶資料時為什么突然停手？

看到這里，相信很多人都會思考一個問題：是什么讓胡歌能在關鍵時候停手，不被幾十萬巨款誘惑？

然而老板也會在思考一個問題：看到這個鏡頭會感覺很心寒，我們的員工私底下究竟會不會干“盜取客戶數據”這種事情呢？

那到底是什么阻止了一場違法事件的發生呢？是人品還是價值觀？

首先，我們要清楚，什么是價值觀？價值觀就是人認定事物、辯定是非的一種思維、取向！

簡單來講，就是：

做什么？不做什么?

先做什么？后做什么？

和什么人合作，不和什么人合作。

價值觀在做重大決定時，會起到一定的引導作用。鄭秋冬在關鍵時刻還是放棄了盜取客戶資料這一舉動，明顯是個人價值觀起到了作用。個人價值觀的樹立以致于后來對鄭秋冬成立的公司德聚仁合公司簡稱“德仁”也起到了以“仁、義、禮、智、信”為主的核心價值觀。

由此看來個人價值觀的重要性，一個人都有自己的價值觀更何況是一個企業一個國家呢？

就好比一個國家，習大大上任后大力反貪，揪出一大串的大老鼠，上至軍委副主席，同時大家也會看到，每一個城市都在大范圍宣傳《社會主義核心價值》，它包括國家、社會、個人三個層面。

這一點就是非常值得我們企業學習借鑒。

所以一個企業不僅有自己的價值觀還要有樹立員工的價值觀。

因為員工的價值觀是我們企業經營、招聘的選擇依據，我們企業面對客戶、員工面對工作時的選擇，就是靠企業文化中的價值觀來引導。

一個企業平時如果只是安排員工工作，發工資，而沒有做企業文化、價值觀培訓教育，那么當員工在面對商業社會、競爭對手等各方面的誘惑，甚至被洗腦時，就很可能做出一些違背價值觀的事情。

各位企業老板不妨想一想，這到底是誰的責任？你是該怪員工沒家教？還是怪學校沒有教育好？

其實不是的。很多企業喜歡把員工當成“家人”？那我們企業的“家教”做好了嗎？

俗話說：子不教父之過，那員工不教就是老板之過。

由此可見，企業價值觀的重要性，一個企業如果沒有價值觀相當于沒有了靈魂。那就一起看看天行健機電的企業價值觀吧？

創新：個人創新，技術創新

學習：通過不斷學習提升自我

感恩：時刻保有一顆感恩的心

共贏：實現個人，企業和客戶的共贏

我們意識到價值觀、文化對企業很重要之后，不一定要馬上就去制定自己的企業文化。我們應該先將公司發展歷程、歷年年會以及重要活動的發言稿等資料收集起來，從中找出公司的核心關鍵詞，提煉出來成為公司的價值觀。之后再根據企業的具體發展情況進行不斷完善，要知道，像阿里巴巴等大企業的價值觀也是在不斷修改中完善的。